我們談論到多次專注的問題,以及選擇人事的問題。如何知道誰是值得信任的,如何打造一個可以依靠的協作團隊。我講了他如何做才能防止讓公司變得臃腫。我所強調的主要問題就是專注。當Google成長之時找出什麼才是它需要的,哪5個產品是你想專注的?放棄其它的,因為它們會拖累你。它們會把你變成微軟。它們會導致你做出還湊合能用的產品而非偉大的產品。
很有趣的是Google在解釋自己“小清新”的新設計界面之時,就提到了“專注性”是三個設計原則之一。專注性也應該是Google Labs、Google Desktop、Google Pack、Google Health等一系列產品在最近被關閉的一個因素,這也預示著未來Google產品數量還會繼續減少。Larry Page在7月也曾經表示過:
更加專注對我來說是這個季度的最大任務……專注性和優先性是讓我們獲得巨大機會的關鍵。
Steve Jobs是Larry Page和Sergey Brin的精神導師,當他們想要為Google尋找一位CEO的時候,Jobs是他們的第一選擇。
Via GOS
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